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2017-01-22

安粮实业召开2016年年终工作会议

2017年1月13日,安粮实业2016年年终工作会议在公司18楼会议室召开。公司经理室、各部室及各子公司主要负责人参加了会议,会议由何勤副总经理主持。

会上,吴国杰总经理做了《安粮实业2016年工作总结与2017年工作计划》的报告,报告指出:2016年以来安粮实业深入推进控股提出的“三个转变”,在上半年经营滑坡的不利形势下,积极调整商品结构,收缩大宗融资性业务,大力拓展农产品经营规模,在传统主业上深挖潜力,做好优势商品的大文章,稳健经营的同时开拓创新,于下半年一举扭转经营下滑趋势,进出口总额、经营利润等主要经营指标逆市飘红,在2016年年终之际交上一份令人振奋的答卷,公司进出口报关额比去年同期增长12.04%,达到4亿美元,其中农产品进出口报关额迅猛增长33.74%,达到2.84亿美元,农产品经营占进出口总值也从上年的59%大幅提高到了71%。

对公司2017年的工作任务,吴国杰总经理做出了重要部署,他指出2017年宏观经济将持续筑底,全球贸易下行压力依然较大,公司将总结经验继续前进,以风险防范为第一要务,以农产品经营为核心,大力发展自主性业务和打造自主品牌,鼓励出口,逐步缩小进出口差距,并结合现有资源和产品,拓展相关产业打造产业链,提高抗风险能力,稳中求进,确保公司健康持续发展。

石红董事长在总结讲话中首先传达了控股年终务虚会议的主要精神,她接着指出安粮实业从成立之初的1.1亿进出口规模到今天的突破4亿美元,来之不易。2016年,安粮实业积极践行控股公司“五大战略”,芝麻、冻肉禽、铁矿石等产品经营利润均突破千万元大关,创历史新高,冻肉禽产品率先突破亿万美元规模,成为“大商品”标杆;公司在全省贸易型企业中率先获得海关高级认证,顺利通过ISO90001、ISO14001、OHAS18001认证,田田屋米兰虾饼产品被认定为安徽名牌,为公司“品牌战略”加分;公司管理团队进一步年轻化,资历丰富的业务管理人员成功抵御了大宗商品价格低谷的冲击,90后大有作为的部门经理也脱颖而出,公司“人才战略”结出硕果。此外公司“走出去战略”正在稳步推进,“产业链”战略也成果显著。

高龙总经理助理在《2016年直属企业工作总结》中介绍了2016年安粮实业下属各子公司的经营实绩、经营思路、业务模式、管理力度、生产安全等各方面工作,提出当前下属子公司在提升盈利能力、市场渠道建设、安全隐患等方面存在的不足及改善建议,并统筹安排了2017年各子公司的工作重点。

会上,相关业务部经理及各子公司负责人做了汇报和交流发言。为了使各业务部和子公司更好的完成年度目标任务,清晰目标任务的各项要求,会议安排了简约的签约仪式,全体业务部经理及子公司负责人与公司郑重的签订了2017年经营目标任务书。

2017年,安粮实业将继续朝着“以农产品为特色,创建一流品牌,成就卓越企业”的企业愿景,脚踏实地,稳步前进,适应经济新常态,多方位开拓市场;以高度的责任感和饱满的工作热情迎接未来的每一个挑战,安粮实业永远在前进的路上。